Nos formations professionnelles innovantes

Sensibilisation à la business agilité

Objectifs

• Comprendre les principes de la Business Agility
• Designer son agilité organisationnelle
• Jouer positivement sur le dynamisme des participants et amélioration de la synergie et de la cohésion de groupe

Sensibilisation à l'agilité

Objectifs

• Comprendre les fondamentaux de l’agilité
• Interagir dans ou avec une équipe Agile
• Développer une sensibilisation aux défis d’une transformation Agile
  

Essentiels agiles pour une équipe projet

Objectifs

• Comprendre les fondamentaux de l'agilité, découvrir et pratiquer les 2 principales approches : Scrum, Kanban ou ScrumBan
• Se positionner dans l’équipe ou interagir en tant que contributeur dans une équipe agile 
  

Scrum Master

Objectifs

• Accompagner l’équipe avec les pratiques agiles, de coaching et accompagnement au changement
• Aborder sereinement la fonction de Scrum Master pour accompagner une équipe Agile
• Animer les rituels Agiles et développer les concepts d’amélioration continue

Product Owner

Objectifs

• Porter la Vision du Produit : s’approprier les principes de conception orientée utilisateurs, itérative et incrémentale
• Aborder sereinement la fonction de Product Owner sur un projet Agile
• Passer d’une vision projet à produit

Objectives & Keys Results (OKR)

Objectifs

• Comprendre les OKR et leur intérêt
• Connaitre les fondamentaux des OKR
• Savoir comment fixer des objectifs avec les OKR Comprendre le Flow des OKR : décliner les OKR du département, de l'équipe et de l'individu
• Identifier les erreurs à éviter
  

Comment produire des KPI?

Objectifs

• Définir la vision de l’équipe
• Comprendre la méthode OKR
• Décrire les objectifs de l’équipe
• Fixer les résultats clefs
• Partager une vision commune
• Prioriser les initiatives
• Définir les indicateurs
  

Les fondamentaux de la gestion de projet

Objectifs

• Découvrir les fondamentaux de la gestion de projet
• Créer les liens entre la stratégie et les projets
• Découvrir les différentes étapes d’un projet
• Les fondamentaux du lancement de projet
• Les prérequis de l’exécution de projet
• Clôture du projet, bilans, amélioration continue, maintenance
• Le rôle du chef de projet
  

Les principes de la gestion de projet

Objectifs

• Découvrir les différentes étapes d’un projet et leurs prérequis
• Réaliser et conduire le projet avec succès
• Impliquer les équipes sur le projet
• Comprendre le rôle du chef de projet
  

Leadership Agile

Objectifs

• Découvrir et appréhender les différents types de leadership
• Développer son agilité personnelle
• Appréhender la notion de Mindfulness
• Découvrir et développer son style de leadership

Développement personnel

Objectifs

• Définir des valeurs communes à l’équipe
• Lister et partager les objectifs
• Reconnaitre les freins et leviers pour une meilleure dynamique collective
• Identifier les actions à mener et les prioriser
  

Mieux manager à distance

Objectifs

• Se réinventer suite à la crise
• Rebooster les équipes
• Comprendre les nouveaux enjeux
• Améliorer la cohésion d’équipe
• Apprendre à apprendre 
• Mieux décider

Coaching professionnel agile

Objectifs

• Découvrir le coaching, les rôles, responsabilités et compétences du coach
• Réaliser un coaching individuel et utiliser les protocoles
• Concevoir la différence entre le mentoring et le coaching
• Découvrir ce qu’est le mentoring agile

Team Coaching

Objectifs

• Définir ses valeurs
• Aider chacun à se positionner dans l’équipe
• Décrire l’équipe actuellement et dans le futur
• Définir les objectifs du coaching
• Résoudre les problèmes
• Renforcer l’intelligence collective
  

Accélérer une dynamique d'équipe

Objectifs

• Définir ses valeurs
• Renforcer les liens au sein de l’équipe
• Définir les objectifs de l’équipe, ses freins et ses atouts
• Prioriser les freins à lever ou des leviers à renforcer

Donner et recevoir

un feedback

Objectifs

• Apprendre à donner et à recevoir un feedback
• Comprendre le pouvoir du feedback
• Connaître les différentes étapes d’un feedback donné
• Connaître les différentes étapes d’un feedback reçu
• Savoir gérer les situations de feedback difficiles
• Développer vos compétences en matière de feedback

Biais cognitifs

Objectifs

• Découvrir des biais cognitifs
• S’initier à quelques méthodes permettant de les maîtriser
• Afin d’améliorer la prise de décision dans un environnement évolutif
  

Favoriser la coopération en mode transversal

Objectifs

• Définir les conditions d’une coopération transversale réussie
• Développer les fonctionnements et les comportements efficaces
• Instaurer des règles de fonctionnement avec les membres de l’équipe 
• Définir les rôles et responsabilités et le processus de délégation 

Intelligence collaborative

Objectifs

• Définir des valeurs communes à l’équipe
• Lister et partager les objectifs
• Reconnaitre les freins et leviers pour une meilleure dynamique collective
• Identifier les actions à mener et les prioriser
• Trouver les causes racines des problèmes

Facilitation d'atelier

Objectifs

• Concevoir un atelier/workshop
• Poser les règles
• Animer un ice-breaker
• Savoir faciliter un atelier
• Choisir les outils
• Atteindre l’objectif

Faciliter l'appropriation d'un changement

Objectifs

• Permettre la libre expression sur le changement
• Faire redescendre la tension et amorcer l’appropriation du changement
• S’appuyer sur l’intelligence collective pour favoriser un point de bascule vers le changement

Résoudre un dysfonctionnement

Objectifs

• Réaliser le diagnostic des causes de dysfonctionnement
• Renforcer la dynamique de groupe
• Construire et planifier le plan d’action 

Médiation d'un conflit

Objectifs

• Appréhender le point de vue de chacun
• Analyser les causes profondes
• Trouver les solutions
• Planifier la mise en œuvre des solutions

Management 3.0

Objectifs

• Comprendre les différentes approches du management et ce qu'est le Management 3.0
• Comment les principes sont liés aux pratiques.
• Comprendre les principes du management 3.0
  

Management visuel

Objectifs

• Découvrir les outils du management visuels
• Expérimenter des outils du management visuel pour mettre en place des workshops de créativité
• Expérimenter des outils du management visuel aidant le management de projet
• Construire son propre atelier de management visuel
  

Management de l'innovation

Objectifs

• Découvrir les bases de l’innovation
• Connaitre les enjeux, gouvernances et stratégies d’innovation
• Découvrir les composantes d’une culture de l’innovation 
• Connaitre les lieux et moyens techniques de l’innovation
  

Open Innovation ou Co création

Objectifs

• Découvrir la notion d’innovation ouverte
• Découvrir les acteurs de l’innovation ouverte et les cas d’application
• Expérimenter des outils de l’innovation ouverte
• Construire son plan d’action d’innovation ouverte

Créativité

Objectifs

• Développer sa créativité, think out of the box
• Trouver des solutions grâce à la créativité
• Sortir de sa zone de confort
• Découvrir plusieurs techniques d’innovation (ex. design thinking)

Design thinking

Objectifs

• Découvrir les bases du Design Thinking
• Découvrir les outils de cette méthodologie 
• Expérimenter rapidement la démarche
• Construire son plan d’action pour l’utilisation du Design Thinking
  

La roue du futur / prospective

Objectifs

• Découvrir la roue du future
• Créer des scenarios à moyen ou longs termes de votre industrie
• Construire son plan d’action de prospective

Community management interne

Objectifs

• Cadrer et lancer sa communauté
• Modérer et animer sa communauté
• Se repérer dans les différents outils et organiser sa communication numérique
• Promouvoir les pratiques collaboratives basées sur les outils numériques, en interne
  

Sensibilisation des managers à la pluralité

Objectifs

• Donner du sens à ses valeurs et s’aligner avec leur incarnation
• Sensibiliser les participants aux enjeux d’une entreprise inclusive (réglementaire, business, recrutement, sens, image, innovation)
  

Culture Data

Objectifs

• Comprendre les enjeux de la Data Gouvernance
• Comprendre les risques encourus d’une organisation Data défaillante
• Se familiariser avec les concepts de Data Quality
• Devenir acteur d’une organisation Data Driven
  

Parcours du Leader de demain

Ce parcours permet de préparer les leaders aux défis de demain. Il est entièrement adaptable et peut contenir d'autres compétences telles que le leadership agile, l'esprit d'entreprendre, le coaching, l'intelligence collective, la gestion des conflits, l'inclusion, la créativité, le pilotage stratégique avec les OKR, la culture data et l'intelligence artificielle.

Parcours du Chef de projet de demain

Ce parcours permet de préparer les chefs de projets aux tendances de demain. Il est entièrement adaptable et peut contenir d'autres compétences telles que le management 3.0, la gestion de projet (agile ou cycle en V), le coaching, l'intelligence collective, la gestion des conflits, le green design et la culture data.