Pilotage de portefeuille de projets PMO

Harry Markowitz est à l’origine de la notion de gestion de portefeuille. 
En 1990, grâce à son article « Portfolio selection », paru en 1952 dans le Journal of Finance, il a reçu le prix Nobel.

Pilotage stratégique

Arbitrages et Décisions

Optimisation du budget et ressources

Transparence, Visibilité et Communication

Pour une gestion optimale votre portefeuille de projets:

Voici quelques questions sur votre pilotage de portefeuille de projet, project management office (PMO Paris) :

 

  • Avez-vous les bonnes informations pour prendre vos décisions ?
  • Est-ce que vos projets sont associés aux objectifs de l'entreprise ?
  • Lancez-vous les bons projets ?
  • Avez-vous une bonne visibilité de l'avancement du portefeuille de projets ?
  • Calculez-vous un retour sur investissement (ROI) sur chaque projet ?
  • Vérifiez-vous le ROI à la fin des projets ?
  • Connaissez-vous la part du budget allouée aux projets stratégiques ?
  • Avez-vous un pilotage agile de vos budgets ?
  • Etes-vous stratégiques dans vos arbitrages ?
  • Connaissez-vous le coût réel de vos projets ?
  • Avez-vous une bonne allocation de vos ressources ?
  • Avez-vous une analyse prospective de vos données ?
  • Pouvez-vous anticiper vos risques liés aux dépendances ?
  • Avez-vous un bon rythme de lancement et de livraisons de projets ?
  • Connaissez-vous le niveau de qualité de vos projets ?
  • Apprenez-vous de vos réussites et de vos échecs ?
  • Avez-vous une gestion de référentiel projets ?
  • Avez-vous une vision produits ?

 

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Nous avons les meilleurs experts dans la construction, transformation de cellule de pilotage de portefeuille de projets (DSI et métiers), avec plusieurs expériences dans les secteurs de la banque, l'assurance, les médias et l'immobilier.

Quelques outils de gestion de projet:

Une stratégie et des objectifs clairs

Méthode OKR (Objectives & Key results), ROI, excellence opérationnelle

Des reportings utiles et fiables

Indicateurs clairs et simples, qualité de données

Une gouvernance décrite et partagée

Rôles & responsabilités, comités, processus de validation

Une démarche agile et progressive (petits pas)

Management visuel, learning by doing, satisfaction client