4e9e87ede40d4bf9b85701c5962ad3b6

Pourquoi les entreprises ont plus que jamais besoin de managers courageux

Tue, 07 Apr 2026 20:25:04 GMT

Pourquoi les entreprises ont plus que jamais besoin de managers courageux

Le courage managérial : Pourquoi c’est devenu une priorité stratégique ?

2026 : les entreprises n'ont plus le temps d'attendre des managers parfaits. Elles ont besoin de managers qui osent, qui décident, qui propulsent leurs équipes.

Dans un monde où tout s'accélère, transformations digitales, montée de l'IA, tensions sociales, pression sur la performance, le courage managérial n'a jamais été aussi essentiel.

Les organisations ont besoin de managers capables d'affronter l'incertitude, de prendre des décisions difficiles et d'oser. Le courage managérial n'est plus un simple atout : c'est une compétence clé pour naviguer dans un environnement en constante évolution.

Le silence du courage : les dégâts invisibles

Le manque de courage managérial crée des dommages silencieux mais dévastateurs. 3 signaux d'alerte concrets :

Les non-dits s'accumulent : des conflits latents, rumeurs, désengagement progressif des équipes.
Les décisions s'éternisent : surcharge, flou stratégique, équipes qui tournent en rond faute de cap clair.
Les talents s'épuisent : turnover discret des meilleurs, qui partent lassés d'un management frileux.

Sans courage, la performance s'effrite. L'entreprise paye le prix d'un management qui esquive plutôt que d'assumer.

Ce que change un manager courageux : avant / après

Décision sous pression

Avant : " On verra plus tard, j'attends les consignes. "
Après : " Voici ce qu'on fait, voici les risques, voilà comment on ajuste si besoin. "

Conflit dans l'équipe

Avant : " Ça va passer avec le temps "
Après : " On prend 30 minutes pour clarifier ça ensemble, maintenant."

Surcharge de travail

Avant : " On dit oui et on se débrouille. "
Après : " Ça dépasse nos capacités actuelles. Quelle est la priorité ? Je suggère la priorité x parce qu’elle apporte une valeur plus importante à l’entreprise "

Ces bascules simples transforment le quotidien : clarté, confiance, efficacité.

Comment transformer le courage en réflexe ?

Bonne nouvelle : ça s'apprend avec des formations et un accompagnement encadré. Voici quelques leviers :

Mises en situation réelles (feedback, décisions sous contrainte).
Feedback immédiat de pairs et coachs pour ajuster sa posture.
Outils pratiques : trames de feedback, matrices de décision, techniques anti-stress
Communautés de managers pour partager les expériences.

Avec Coachinov , on passe du " savoir " au " faire " : serious game, simulations terrain, apprentissage expérientiel.

Le courage managérial devient un muscle : si on le travaille, il se renforce.

L'enjeu ultime pour les entreprises

Investir dans des managers courageux, c'est sécuriser sa capacité à traverser les crises, à embarquer les équipes, à transformer les défis en opportunités.

Question pour les dirigeants et DRH : Votre management est-il à la hauteur des défis actuels ? Ou faut-il muscler leur courage dès maintenant ?

Contactez Coachinov pour booster vos managers avec nos formations sur le courage managérial et grâce à nos parcours innovants sur le leadership.e futur n'attend pas les managers parfaits. Il récompense ceux qui osent.

LE COURAGE MANAGÉRIAL: Au-delà des idées reçues.

Thu, 02 Apr 2026 13:07:21 GMT

LE COURAGE MANAGÉRIAL

Au-delà des idées reçues

Et si le courage était votre levier de management le plus sous-estimé ? On l'imagine souvent comme un trait de caractère inné, alors qu'il s'agit d'un muscle que l'on exerce. Oser dire " Je ne sais pas ", recadrer un comportement toxique ou assumer une erreur collective : le courage managérial se niche dans ces décisions ordinaires qui transforment radicalement la culture d'une équipe.

Arrêtons de se raconter des histoires sur le courage

Pour oser, il faut d'abord balayer trois idées reçues qui nous bloquent tous :

Un manager courageux n'a pas peur : C'est faux. Le courageux a le ventre noué, il doute, il hésite. Mais il avance. Il accepte de ne pas tout savoir, prend une décision, l’assume, et reste prêt à pivoter si le vent tourne.

Le courage, c’est être dur. » On confond souvent autorité et brutalité. Le vrai courage, c’est d’être clair et dire tout en restant profondément respectueux. Dire les choses sans écraser l'autre, c'est ça le vrai défi.

On l'a dans le sang ou on ne l'a pas. On ne naît pas avec une dose de courage prédéfinie. C'est un muscle. Plus on s'exerce à dire "non" ou à donner un feedback honnête, plus cela devient naturel.

En bref : Le courage, ce n’est pas faire plus de bruit, c’est faire des choix plus justes.

Oser, assumer, aligner : le mode d'emploi

Plutôt que de grandes théories, retenons 3 piliers qui font la différence :

Oser : C’est sortir de l'évitement. C’est aborder ce sujet tabou en équipe, recadrer un comportement qui pollue l'ambiance, ou dire "non" à une demande de la hiérarchie quand on sait qu'elle est irréaliste.
Assumer : C’est porter ses choix. C’est arrêter de se cacher derrière « les process », « la direction » ou « la conjoncture » pour justifier une décision difficile. C’est dire : "C’est ma décision, et voici pourquoi je l'ai prise."
Aligner : C’est la fin du "Faites ce que je dis, pas ce que je fais". On ne peut pas demander de la transparence si l’on cultive soi-même le secret. Le courage, c'est quand vos actes collent enfin à vos paroles.

Et si vous aviez 10% de courage en plus ?

Le courage ne se décrète pas, il s'expérimente. Posez-vous juste ces 3 questions :

Quelle décision nécessaire mais un peu inconfortable est-ce que je repousse depuis trop longtemps ?
Quel non-dit commence à pourrir mes relations de travail ?
Qu’est-ce que je changerais dès demain si j’avais 10% de courage en plus ?

Passer du concept à l'action

Le courage s'entretient. Il a besoin de miroirs, d'échanges avec des pairs qui vivent les mêmes galères, et de méthodes pour structurer ses échanges.

Chez Coachinov , on ne vous vend pas de super-pouvoirs. On vous accompagne pour muscler votre posture de leader à travers du co-développement, des mises en situation et des outils concrets. Parce qu'au final, le courage managérial, c'est ce qui transforme un groupe d'individus en une équipe soudée et performante.

Alors, quel petit pas courageux allez-vous faire avant la fin de la semaine ?

Oser, décider, agir

C'est ça, le courage managérial !

#RessourcesHumaines #CourageManagerial #Leadership #DRH #Managers #Tranformation #Coaching

La gamification dans la formation professionnelle : une approche innovante pour favoriser l’engagement

Sat, 30 Nov 2024 00:48:30 GMT

La gamification dans la formation professionnelle : une approche innovante pour favoriser l’engagement

Bien souvent, la formation professionnelle est perçue comme une contrainte, voire une perte de temps, par les salariés et les managers. Dynamiques, ludiques et créatifs, les ateliers gamifiés permettent de susciter leur intérêt et leur engagement et d’atteindre les objectifs.

Pourquoi utiliser la gamification pour se former ?

Les formations gamifiées intègrent des méthodes et des outils innovants et ludiques (jeux de rôles, jeux de carte…). Elles offrent un cadre créatif et dynamique qui permet d’activer le circuit des récompenses dans le cerveau des participants. Ceux-ci deviennent plus attentifs et plus concentrés. Ils prennent plaisir à l’atelier et apprennent de fait plus de choses. De plus, le jeu permet de diminuer le stress. Il offre une plus grande liberté et crée des émotions qui favorisent et facilitent la mémorisation. Les participants à une formation gamifiée apprennent sans s’en rendre compte. Les outils représentent seulement un biais pour leur faire prendre conscience des problématiques rencontrées.

Pouvez-vous donner un exemple ?

Coachinov propose une approche gamifiée encore plus innovante, avec des outils digitaux tels que les robots et objets connectés.
Par exemple, pour un grand groupe européen, nous avons organisé des ateliers gamifiés où les participants devaient développer un objet connecté capable de déplacer une plante vers une source de lumière. Les équipes étaient réparties en groupes «robots» et «objets connectés», et progressaient à travers plusieurs sprints. À chaque étape, nos coachs observaient et fournissaient un retour sur les points forts et les axes d’amélioration, notamment en matière de vision du produit final, d’orientation client, de collaboration et de communication.

L’aspect ludique de l’atelier a simplifié l’identification des points d’amélioration et a permis de renforcer la cohésion d’équipe, en créant des moments exceptionnellement impactants. Coachinov propose plusieurs formations dont une sur l’intelligence collective et la cohésion et une nouvelle sur le courage managérial. Elles englobent une partie théorique et une autre pratique, qui prend la forme d’un atelier ludique et qui s’adapte systématiquement au contexte et enjeux de l’entreprise.

La formation sur le courage managérial s’appuie sur un jeu de cartes exclusif, conçu par Coachinov, qui invite les participants à choisir une situation et à explorer de manière collaborative les différentes possibilités de résolution. Les situations sont inspirées de cas réels rencontrés en entreprise.

Comment Coachinov accompagne les professionnels ?

Nous accompagnons les entreprises dans leur transformation, en mettant l’humain et l’innovation au cœur de leur stratégie. Depuis 2020, nous intervenons en France, en Europe ou à dis- tance. Nos prestations comprennent du pilotage stratégique, du coaching professionnel (indivi- duel, d’équipe et d’organisation, pour booster les managers et les entrepreneurs), ainsi que des formations professionnelles certifiées Qualiopi (OKR - Objective & Key Results, leadership, management, développement personnel et professionnel, biais cognitifs…), dont certaines sont gamifiées.

Vous souhaitez transformer vos formations ou vos séminaires et booster l’engagement de vos équipes ? Contactez-nous dès aujourd’hui pour transformer ensemble le potentiel de vos équipes.

Lien article : Magazine Entreprendre

2 compétences clefs : l'écoute active et le courage managérial

Sun, 05 May 2024 10:34:04 GMT

L'écoute active et le courage managérial

L'Écoute active et le Courage managérial : 2 compétences clés pour les leaders d'aujourd'hui

Dans le monde du leadership, l'écoute est souvent négligée. Pourtant, c'est l'une des compétences les plus importantes pour un manager. ��️��

Le courage managérial et l'écoute active

Quand nous pensons aux grands leaders, nous les imaginons souvent comme des décideurs puissants et autoritaires. Cependant, un vrai leader ne se contente pas de donner des ordres, il écoute, il inspire et il fédère. ��

C'est là que l'écoute active entre en jeu. L'écoute active ne consiste pas seulement à entendre ce que les autres disent, mais à comprendre, à poser des questions, et à montrer de l'empathie. C'est une compétence qui demande du courage, car elle nous oblige à remettre en question nos certitudes et à accueillir les idées des autres. ��

Le courage managérial est la capacité de prendre des décisions difficiles, de défendre ses convictions, et de soutenir ses équipes même en période de turbulence. C'est ce courage qui permet de bâtir la confiance et de créer un environnement où chacun se sent écouté et valorisé. ��

Développer le courage managérial à travers le coaching

Le coaching est un outil puissant pour développer le courage managérial. À travers le coaching, les managers peuvent apprendre à écouter activement, à s'affirmer et à guider leurs équipes avec confiance et intégrité. Le coaching fournit un espace sûr où les leaders peuvent explorer leurs propres peurs et doutes, et apprendre à les surmonter. ��

Cultiver la confiance par le courage managérial

La confiance est un élément fondamental d'une équipe performante. Les managers qui agissent avec courage et transparence inspirent la confiance de leurs équipes. Ils créent un environnement où les employés se sentent en sécurité pour exprimer leurs idées et prendre des risques.

C'est cette confiance qui stimule l'innovation et la créativité, et qui permet aux équipes de surmonter les défis ensemble. ��

Adopter le courage managérial et l'écoute active

Alors, comment les leaders d'aujourd'hui peuvent-ils développer ces compétences essentielles ?

Voici quelques idées :

Créer un environnement de sécurité psychologique ��️
Pratiquer l'écoute active ��
Encourager la prise de parole et le débat ouvert ��️
Montrer l'exemple en agissant avec courage et intégrité ��

Conclusion

En combinant l'écoute active et le courage managérial, les leaders peuvent non seulement améliorer la communication au sein de leurs équipes, mais aussi stimuler l'innovation et la créativité. ✨

�� Et vous, comment pratiquez-vous l'écoute active et le courage managérial dans votre quotidien ?

#CourageManagérial #ÉcouteActive #Leadership #Coaching #Confiance #Management #Innovation #DéveloppementPersonnel

Le courage managérial

Sat, 10 Feb 2024 09:36:23 GMT

Courage managérial : inné ou cultivable ?

Dans le panorama actuel des soft Skills et des qualités du leader, le courage managérial se distingue comme un pilier essentiel, forgeant des managers capables de naviguer avec assurance dans l'incertitude et les défis constants.

Il se présente comme une vertu clé, mais souvent insaisissable. Qu'est-ce qui se passe dans notre cerveau lorsqu'on est au bord de prendre une décision difficile ? Pourquoi hésite-t-on à faire preuve de courage ?

Le cerveau humain, avec son aversion naturelle au risque, est programmé pour éviter l'incertitude. Face à une décision importante, le conflit intérieur entre le désir de sécurité et la nécessité d'action peut créer une hésitation. C'est ici que le courage managérial devient essentiel. Il s'agit moins d'une absence de peur que d'une capacité à agir malgré elle.

Est-ce que le courage est inné ou peut-on l'apprendre ? La science et l'expérience montrent que, si certaines personnes semblent naturellement plus enclines à faire preuve de courage, cette compétence peut définitivement être cultivée. Les formations et le coaching en courage managérial jouent un rôle crucial en offrant les outils et les stratégies pour surmonter les peurs, prendre des décisions éclairées, et assumer pleinement ses responsabilités.

Les notions de prise de décision, responsabilité, exemplarité, et valeurs sont au cœur du courage managérial. En tant que manager, agir avec courage signifie aussi incarner les valeurs que l'on souhaite voir dans son équipe, et être un modèle d'intégrité et de détermination.

Chez Coachinov, nous croyons fermement que le courage managérial peut être développé. Nos formations sont conçues pour vous aider à comprendre les mécanismes du courage, à identifier vos valeurs fondamentales, et à prendre des décisions alignées avec ces dernières. Nous vous accompagnons dans le développement de votre agilité émotionnelle et dans l'adoption de comportements qui favorisent une culture d'amélioration continue et de performance.

Êtes-vous prêt à transformer votre approche du courage managérial ? Découvrez comment notre formation peut vous accompagner dans l'approfondissement de votre leadership.

#Couragemanagerial #coaching #formation #courage #management #leadership

Les 7 règles d'or pour être un leader en tant que collaborateur

183:810552831 (Tadja Al Mikdad) — Sat, 04 Nov 2023 21:47:22 GMT

Les 7 règles d'or d'un collaborateur leader

La réussite dépend souvent de la manière dont nous interagissons avec nos managers. Pour construire des relations positives et se donner les moyens d’accélérer sa carrière, voici les 7 règles d'or pour booster votre carrière :

Soyez fiable �� : si on vous confie une mission, allez jusqu’au bout, soyez rigoureux et montrez qu’on peut compter sur vous. Investissez en vous, formez-vous, faites-vous coacher, vous êtes responsable de votre apprentissage.

Communiquez efficacement ��️ : Savoir faire et surtout faire savoir, sans oublier d’adapter les bonnes informations aux bons interlocuteurs.

Soyez proactif ��: n’attendez pas qu’on vienne vous chercher ou qu’on vous demande de faire. Demandez, proposez, anticipez et soyez en avance sur les besoins et contraintes de votre manager et de vos clients.

Écoutez activement ��: la bonne communication commence par l’écoute active. Il faut écouter les feed-backs et les mettre en application.

Soyez adaptable �� : le monde s’est adapté pendant des siècles, alors pourquoi pas vous ? Retenez que tout ce que vous faites, vous le faites d’abord pour vous et pour votre carrière. Et si vous ne savez pas, alors faites-vous coacher. Ne déléguez surtout pas la gestion de toute votre carrière, à votre manager.

Collaborez bien �� : qui ne connaît pas cet adage : seul on va vite, ensemble on va plus loin. La collaboration est l’une des règles fondamentales des entreprises qui excellent. Collaborez quelque soit votre niveau hiérarchique.

Montrez de l'engagement �� : la motivation et l’engagement feront de vous des leaders inspirants qui donneront envie à votre hiérarchie de vous promouvoir ou à vos collègues de vous recommander.

Ces règles sont essentielles et peuvent vous aider à bâtir de solides expériences professionnelles.

Des hauts et des bas

Sat, 04 Nov 2023 21:33:06 GMT

Les vagues du quotidien

Il y a des jours avec et des jours sans, n'est-ce pas ?

Parfois, même le café du matin peut vous paraître étrange, comme s’il avait passé lui aussi une mauvaise nuit et qu’il voulait vous le faire payer ��

��️ Les hauts et les bas font partie de la vie. Voici les 3 règles que je m’applique pour rebondir lorsque les temps sont orageux :

1️⃣ Identifier les biais �� : Le premier pas vers le changement est de prendre conscience des biais que nous avons. Les pensées négatives influencent nos émotions et ces dernières changent nos comportements et nous empêchent d’avancer.

Si vous êtes de mauvaise humeur, tout va vous agacer. Il s’agit du biais de négativité.
Dans ce cas, posez-vous cette question : quel serait l’avantage à tirer de cette situation difficile ?

Vous pouvez l’envisager comme une expérience pour grandir. Et soyez bienveillants envers vous-même, car les erreurs et les jours difficiles font partie de l'apprentissage.

2️⃣ Définissez des actions positives : Au lieu de rester dans le tourbillon des pensées négatives, établissez des actions concrètes. Un petit pas à la fois peut faire une grande différence.

Puis surtout, persévérez et restez concentrés sur vos objectifs ! Le succès ne vient pas du jour au lendemain.

Personnellement, ce que je fais lorsque je suis en mode ��, c’est une activité sportive. L’exercice peut être court, sachant que 30 minutes de marche rapide par exemple suffisent pour commencer à générer des endorphines. Pour ma part, je mets un podcast Génération Do It Yourself (en accéléré ��‍♀️) et c’est parti !

3️⃣ Entourez-vous de personnes positives et de bon conseil �� : N'ayez pas peur de demander de l'aide ou de parler de vos difficultés. Allez vers des personnes en qui vous avez confiance, prêtes à vous écouter. Et si jamais vous ne trouvez pas cette personne, prenez un coach ou un mentor. Il saura vous écouter et vous accompagner.

Rappelez-vous que parfois, c’est les jours sombres ⛅️ qui sont LE chemin qui vous mènera vers les lendemains lumineux ��

�� Et vous, quelle est votre astuce personnelle pour rebondir les jours difficiles ?

Gestion du temps

Sat, 04 Nov 2023 21:21:21 GMT

Comment gagner du temps ?

Avez-vous le sentiment d'être toujours débordés, de ne pas avoir assez de temps dans la journée pour tout faire ?

�� Nous disposons tous de 24 heures dans une journée. La différence réside dans la manière dont chacun d'entre nous utilise ce temps et ce qu'il produit avec.

Voici 3 conseils essentiels pour maximiser votre temps et booster votre productivité.

1️⃣ La loi de Pareto 80/20 , ça vous parle ?
La loi de Pareto (règle du 80/20), stipule que 80% des résultats proviennent de 20% des efforts. Il est donc essentiel d'identifier ces 20% d'actions qui vous génèrent le plus de valeur. Une fois identifiées, priorisez-les.

2️⃣ Bloquez des créneaux dédiés aux tâches qui nécessitent le plus de concentration et coupez-vous du monde !
Retenez que chaque distraction vous coûte en moyenne 20 minutes pour retrouver votre concentration. Si vous êtes distraits 3 fois en une matinée, cela peut se traduire par 1 heure de travail perdue, soit 1 heure de plus pour finir.

3️⃣ Déléguez !
L'une des erreurs courantes, c'est de penser que vous êtes dans l'obligation de tout faire : tout ce qui a été mal fait par votre équipe, tout ce que les autres ne veulent pas faire, les tâches administratives ... etc. Il n'est pas nécessaire de tout faire vous-même. Déléguez (ou sous-traitez) les tâches qui peuvent être effectuées par d'autres et concentrez-vous sur les activités stratégiques, où votre expertise est vraiment nécessaire.

�� " Ne dites pas que vous n'avez pas assez de temps. Vous avez exactement le même nombre d'heures par jour qui ont été données à Helen Keller, Pasteur, Michel-Ange, Mère Teresa, Léonard de Vinci, Thomas Jefferson et Albert Einstein ." - H. Jackson Brown Jr.

Besoin de souffler un peu ? Ne perdez plus de temps, contactez Coachinov sur contact@coachinov.com

Gestion des conflits

Sat, 04 Nov 2023 21:10:44 GMT

Comment gérer les conflits ?

La Maîtrise de l’écoute active : l'atout pour une gestion efficace des conflits

Dans l’arène professionnelle, la gestion des conflits est souvent perçue comme un dédale complexe, où chaque mot prononcé peut soit apaiser soit attiser les tensions. Mais qu'en est-il de l'écoute? Peut-elle être la clé pour déverrouiller la porte de la résolution des conflits ?

Cet article va explorer comment l'écoute active peut transformer le chaos des malentendus en harmonie de collaboration.

Comprendre avant d’être compris

Le conflit au travail est inévitable, mais sa gestion est souvent maladroite. Pourquoi ? Parce que la plupart des gens écoutent pour répondre, non pour comprendre. L’écoute active est le pilier sur lequel repose la communication efficace. Elle implique d’entendre au-delà des mots et de saisir l’essence du message de votre interlocuteur.

L'art de poser des questions

Poser des questions pertinentes est l'essence de l'écoute active. Face à un collègue frustré, au lieu d'adopter une posture défensive, privilégiez l'approche consultative :

Explorez le fond du problème : "Peux-tu m'en dire plus sur ce qui te préoccupe ?" Cette question montre que vous accordez de l'importance à ses sentiments et que vous êtes ouvert à la discussion.
Soyez collaboratif dans la recherche de solutions : "Comment penses-tu que nous pourrions améliorer la situation ?" Cela encourage votre collègue à passer d'une position de plaignant à celle de contributeur à la solution.
Demandez des propositions concrètes : "Qu'est-ce que tu proposes concrêtement comme actions ?" Cela guide la conversation vers un terrain constructif et orienté vers l'action.

Bâtir des ponts, pas des murs

La vraie compétence dans la gestion des conflits ne réside pas dans l'éloquence de votre rhétorique, mais dans la profondeur de votre silence - un silence actif qui écoute, comprend et connecte. Cela crée un espace sécurisant où les idées peuvent circuler librement, où les problèmes peuvent être abordés sans crainte de jugement.

Vers une culture de collaboration

L’écoute active n'est pas une fin en soi, mais un moyen de tisser des liens plus forts. En cultivant cette compétence, les leaders et les équipes peuvent forger une culture où la collaboration n’est pas seulement un mot à la mode, mais une réalité vécue.

Besoin d'accompagnement ?

Parfois, malgré nos meilleures intentions, les conflits peuvent sembler insurmontables. Dans ces moments, un regard extérieur peut être crucial. Un coach ou un mentor peut vous aider à naviguer dans les eaux troubles des tensions professionnelles avec des stratégies éprouvées et un soutien personnalisé. N’hésitez pas à nous contacter à contact@coachinov.com pour des conseils adaptés à votre situation.

En conclusion, la gestion des conflits est moins une question de stratégies complexes que de retour aux bases de la communication : l’écoute. En maîtrisant l'écoute active, non seulement vous désamorcerez les conflits, mais vous contribuerez également à l'édification d'un environnement de travail où chacun se sent compris, valorisé et engagé.

La procrastination

Sat, 04 Nov 2023 20:34:53 GMT

Est-ce que vous procrastinez ?

Qui procrastine parmi vous ?

Pour ceux qui ne connaissent pas ce mot barbare, c’est le fait de reporter au lendemain (dans le meilleur des cas), des choses que nous pouvons faire le jour même.

À votre avis, pourquoi remettons-nous à plus tard ce que nous pourrions faire aujourd'hui ?

La science montre que c’est lié à notre cerveau. En effet, il s’agit d’un conflit entre notre système limbique (qui cherche le plaisir immédiat) et notre cortex préfrontal (qui planifie et anticipe les conséquences futures).

En d’autres termes, nous allons faire en priorité, soit ce que nous aimons en premier, ou alors ce que nous sommes obligés de faire parce qu’il n’est plus possible de le reporter.

Si vous faites partie de ces personnes, voici 3 actions concrètes pour lutter contre la procrastination :

1- �� Fixez-vous des objectifs et des résultats clefs clairs et réalistes . Ces derniers doivent être des éléments chiffrés qui vous permettront de confirmer que vous avez bien atteint votre objectif.

Un objectif non défini est par définition jamais atteint.

2- ��Listez l’ensemble de vos tâches et priorisez-les , en identifiant celles qui répondent le mieux à vos objectifs. Cela va vous aider à libérer votre charge mentale, à clarifier vos idées et à réduire l'anxiété liée au nombre important de tâches.

Ça va vous permettre également d’anticiper vos actions et réduire les urgences à gérer.

3- �� La méthode des petits pas : Divisez vos tâches en sous-tâches plus petites, rapidement réalisables. Cela rendra la tâche plus accessible et plus facile à traiter et réduira la résistance à commencer, sollicitant ainsi notre système limbique pour un plaisir immédiat en accomplissant de petites étapes.

Et offrez-vous une récompense à chaque fois, ce qui stimulera la libération de dopamine dans le cerveau et renforcera ainsi la motivation pour passer à l’action suivante.

�� Le coaching peut vous accompagner dans la mise en œuvre de ces actions et vous aider à comprendre les mécanismes de la procrastination, pour mieux les gérer.

Si vous souhaitez aller plus loin et être accompagnés dans cette démarche, contactez-nous à contact@coachinov.com . Nous serons ravis de vous aider à atteindre vos objectifs et à dire adieu à la procrastination ! ��

Savez-vous pourquoi votre carrière stagne ?

Sat, 04 Nov 2023 20:26:42 GMT

Savez-vous pourquoi votre carrière stagne ?

Beaucoup se demandent pourquoi ils ne progressent plus dans leur entreprise. La clé de l'évolution professionnelle repose souvent dans votre propre comportement et votre mentalité ��

�� Voici 10 conseils pour accélérer votre potentiel.

1️⃣ Soyez proactif : Ne restez pas en retrait, allez chercher les opportunités. Ceux qui évoluent sont souvent à l’origine de leur nouveau poste.

2️⃣ Développez vos compétences : Investissez en vous. Apprenez constamment quelque chose de nouveau. Et n’attendez pas que l’entreprise soit responsable de votre apprentissage.

3️⃣ Cultivez votre réseau : Vos relations sont une ressource précieuse. Entourez-vous de personnes qui vous tirent vers le haut. Distinguez les 3 cercles de relations : intimes (famille et amis très proches), social (amis moins proches, collègues et connaissances), professionnel et public (contacts professionnels, clients, ou personnes que vous rencontrez lors d'événements publics. Ces relations sont généralement plus distantes, mais peuvent être importantes pour votre vie professionnelle).

4️⃣ Soyez positif : Votre attitude impacte votre carrière. Restez positif, même dans les moments difficiles. Tout le monde a des problèmes et ceux qui n’en ont pas, ne font plus partie de ce monde).

5️⃣ Prenez des initiatives : Montrez que vous êtes un leader, proposez des solutions innovantes et soyez dans l’action.

6️⃣ Écoutez et apprenez : Soyez à l'écoute des autres, apprenez de leurs expériences et de leurs conseils.

7️⃣ Adaptez-vous : Le monde change, et vous devez être capable de vous adapter à ces changements si vous souhaitez évoluer.

8️⃣ Communiquez efficacement : Une bonne communication est essentielle dans le monde professionnel. Et si ce n’est pas votre point fort, sachez que ça s’apprend.

9️⃣ Travaillez en équipe : Apprenez à travailler efficacement avec les autres pour atteindre des objectifs communs. Un expert qui travaille seule, avance tout seul.

�� Restez humble : L'humilité est une qualité qui vous aidera à progresser dans votre carrière. Souvent, vous avez raison … et les autres aussi.

Si vous avez besoin de plus de conseils personnalisés pour accélérer votre évolution professionnelle, n'hésitez pas à contacter Coachinov. Nous sommes là pour vous aider à atteindre vos objectifs de carrière et à débloquer votre potentiel.

Le leadership au féminin

Sun, 04 Jun 2023 17:48:27 GMT

Leadership au féminin : L'importance du coaching et de la formation

Dans un monde professionnel en constante évolution, le leadership féminin joue un rôle crucial dans la réussite des femmes et des organisations. Cependant, les femmes peuvent souvent faire face à des défis uniques dans leur parcours professionnel :

Discrimination et préjugés de genre : Les femmes sont souvent confrontées à des discriminations basées sur leur genre, telles que des stéréotypes de genre, des préjugés et des attentes sociales. Cela peut se traduire par des opportunités professionnelles limitées, des écarts salariaux, des plafonds de verre et des obstacles à l'avancement de carrière.
Conciliation vie professionnelle-vie personnelle : Les femmes sont souvent confrontées à la double responsabilité de concilier leur vie professionnelle avec leurs responsabilités familiales et domestiques. L'équilibre entre les exigences du travail et celles de la vie personnelle peut être difficile à maintenir, ce qui peut entraîner du stress et de la pression.
Accès limité aux postes de direction : Les femmes sont souvent sous-représentées aux postes de direction et de prise de décision. Les biais inconscients et les pratiques de recrutement traditionnelles peuvent rendre plus difficile l'accès aux opportunités de leadership et freiner la progression de carrière des femmes.
Manque de modèles et de mentors : Les femmes peuvent se retrouver avec un manque de modèles et de mentors féminins dans leur secteur d'activité. Le manque de modèles et de mentors peut rendre plus difficile l'identification de modèles de réussite et l'accès à des conseils et un soutien professionnel.
Confiance et estime de soi : Les femmes peuvent parfois faire face à des défis liés à la confiance en soi et à l'estime de soi dans leur parcours professionnel. Les normes de perfectionnisme et les attentes sociales peuvent influencer la manière dont elles se perçoivent et se positionnent professionnellement.
Biais et harcèlement sexiste : Elles peuvent être confrontées à des situations de biais et de harcèlement sexiste sur leur lieu de travail. Cela peut créer un environnement de travail peu sûr et nuire à leur bien-être et à leur développement professionnel.

C'est pourquoi le coaching et la formation se révèlent être des outils puissants pour les aider à développer leur leadership et à atteindre leur plein potentiel. Les avantages du coaching et de la formation en leadership féminin sont un moyen d'avoir les clefs pour ouvrir certaines portes de compréhension, d'anticipation et de mise en mouvement. Cela peut se traduire de plusieurs manières :

Renforcement de la confiance en soi : Le coaching aide les femmes à développer une confiance en elles solide, à identifier leurs forces et à surmonter les doutes et les obstacles qui peuvent entraver leur leadership. Il offre un espace sécurisé pour explorer leurs talents , dépasser le syndrome de l'imposteur et renforcer leur estime de soi.
Acquisition de compétences de leadership : Le coaching et la formation fournissent des connaissances et des compétences spécifiques en leadership, telles que la communication efficace, la gestion des conflits, la prise de décision stratégique et la gestion d'équipe. Ces compétences sont essentielles pour réussir dans des postes de responsabilité et inspirer les autres.
Développement d'un réseau de soutien : La formation offre aux femmes des opportunités de réseautage, ce qui leur permet de se connecter avec d'autres femmes leaders et de bénéficier de leurs conseils et de leur soutien. Un réseau solide peut être une ressource inestimable pour le développement professionnel et le partage d'expériences.

Afin de développer son leadership féminin, il y a plusieurs stratégies :

Identifiez vos objectifs : Définissez clairement vos objectifs en matière de leadership et identifiez les domaines dans lesquels vous souhaitez vous améliorer. Cela vous aidera à choisir les bonnes opportunités de coaching et de formation pour atteindre vos aspirations.
Trouvez un coach ou un mentor : Recherchez un coach expérimenté ou un mentor inspirant, de préférence une femme qui a réussi dans un domaine similaire au vôtre. Un coach ou un mentor peut vous guider, vous donner des conseils précieux et vous encourager tout au long de votre parcours de développement du leadership.
Investissez dans des formations spécifiques : Explorez les programmes de formation axés sur le leadership féminin, tels que des ateliers expérientiels ou des séminaires. Choisissez des formations qui abordent des sujets pertinents, tels que la gestion de l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, la négociation ou l'influence positive.
Pratiquez l'autonomisation et l'inclusion : En tant que femme leader, encouragez l'autonomisation des autres femmes en leur offrant des opportunités de croissance et de leadership. Favorisez une culture d'inclusion où chacun se sent valorisé et entendu, quel que soit son genre.

Le développement du leadership féminin est essentiel pour prom ouvoir l'égalité des chances et créer des organisations plus inclusives et performantes.

Le coaching et les formations spécialisées offrent aux femmes les outils nécessaires pour renforcer leur confiance, développer des compétences clés et surmonter les obstacles ainsi que le syndrome de l'imposteur. En investissant dans leur développement en tant que leaders, les femmes peuvent faire une différence significative dans leur carrière et inspirer la génération future de femmes leaders.

Les OKR, un outil puissant pour améliorer la performance de votre entreprise

Sun, 05 Mar 2023 11:19:20 GMT

OKR : Objectives & Keys Results, outil puissant pour la performance

Les Objectifs et les Résultats Clés (OKR) sont une démarche qui permet à l'entreprise à partir de la mission, de la vision et de la stratégie, de définir des objectifs clairs et ambitieux, pour aligner les équipes vers les mêmes objectifs et les mêmes résultats.

Les OKR se composent de deux éléments : les objectifs (O : Objectives) et les résultats clés (KR : Key Results).

Quels sont les avantages des OKR ?

L'utilisation des OKR peut avoir de nombreux avantages pour votre entreprise, notamment l'amélioration de la performance, la flexibilité, la motivation et l'engagement des employés, la productivité, ainsi que l'alignement des objectifs de l'entreprise.

Les avantages les plus courants sont les suivants :

L'alignement sur les objectifs
L'amélioration de la communication
Mesurabilité des progrès
Flexibilité et adaptation
Sens et engagement des collaborateurs
Amélioration de la productivité

Comment définir des objectifs efficaces avec les OKR ?

La définition des objectifs est la première étape importante dans l'utilisation des OKR. Afin de définir des objectifs efficaces, il est nécessaire d'utiliser la méthode SMART :

Spécifique
Mesurable
Réalisable
Pertinent
Temporel

Les étapes clefs pour définir des objectifs avec les OKR sont les suivantes :

Aligner les objectifs avec la vision et la mission de l'entreprise
Engager les équipes
Fixer des objectifs spécifiques et mesurables SMART
Fixer des objectifs ambitieux mais réalisables
Adapter les objectifs

Comment définir des résultats clés avec les OKR ?

Les résultats clés sont (KR) des mesures de succès qui permettent aux équipes de suivre leur progression vers l'atteinte des objectifs.

Voici quelques étapes clés pour définir des résultats clés efficaces avec les OKR :

Identifier les mesures clés de succès
Définir des mesures quantitatives
Utiliser la méthode SMART
Impliquer les équipes
Réajuster les KR

Comment déployer les OKR dans l'entreprise ?

La mise en place des OKR dans votre entreprise peut prendre du temps et nécessiter un changement de culture organisationnelle. Il est donc nécessaire d'avoir un appui important de la direction afin que cette démarche soit une démarche globale et non pas locale et associée à une seule petite entité.

Cependant, il arrive que certaines équipes déploient les OKR à leur niveau et permettent de démontrer l'intérêt et créer l'envie d'aller plus loin.

Avec les bonnes étapes et idéalement accompagnés par un coach professionnel expert en OKR, cela peut être un processus efficace. Voici quelques étapes à suivre pour mettre en place les OKR :

Définir la structure des OKR (niveau entreprise, département, équipe, individu)
Communiquer clairement sur les OKR
Former tous les collaborateurs aux OKR
Définir les objectifs attendus
Suivre et évaluer les OKR
Réviser les OKR régulièrement

Les erreurs à ne pas faire avec les OKR

Lors de la mise en place des objectifs et résultats clés (OKR) dans une entreprise, il est important d'éviter certaines erreurs courantes pour maximiser leur efficacité. Voici quelques-unes des erreurs les plus fréquentes à éviter :

Fixer trop d'objectifs
Ne pas être assez ambitieux
Ne pas mesurer les résultats
Ne pas impliquer suffisamment les équipes
Ne pas réajuster les OKR

Les OKR sont un outil puissant pour les entreprises qui cherchent à améliorer leur performance. En créant des OKR efficaces, vous pouvez clarifier vos objectifs, améliorer la communication, aligner votre organisation et augmenter la motivation de vos équipes. N'hésitez pas à contacter un coach professionnel pour en savoir plus sur les avantages des OKR et comment les implémenter dans votre entreprise.

L’intelligence émotionnelle

Sat, 05 Feb 2022 12:30:26 GMT

L'IMPACT DE L'INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE DANS NOTRE PARCOURS PROFESSIONNEL

Daniel Goleman , docteur en psychologie, définit l’intelligence émotionnelle comme un ensemble de capacités verbales ou non verbales qui permettent de mieux gérer et comprendre ses émotions. Il définit également 4 axes pour venir préciser cette intelligence émotionnelle

La conscience de soi (conscience émotionnelle de soi, connaissance de soi, confiance en soi …)
La maîtrise de soi (contrôle de soi, transparence, optimisme, adaptabilité …)
La sensibilisation sociale (empathie, sensibilisation organisationnelle, sens du service …)
La gestion des relations (leadership inspirant, influence, gestion des conflits …)

Il est important de prendre en compte ces différents axes pour comprendre l’intelligence émotionnelle dans sa globalité et développer les compétences qui en découlent.

La conscience de soi et la maîtrise de soi permettent d’identifier ses forces et faiblesses puis les mobiliser efficacement.

La sensibilisation sociale et la gestion des relations sont davantage tournées vers les autres et s’appuient sur la communication, la sensibilité et la compréhension de ceux qui nous entourent.

D’un point de vue individuel, elles permettent donc de mieux se connaître et de mieux connaître l’autre, dont le but principal est de travailler en équipe plus efficacement.

Comment s’exprime cette intelligence émotionnelle concrètement ?

Qui ne connaît pas l’épreuve des bonbons (The Marshmallow Test: Understanding Self-control and How To Master It par Walter Mischel) ? Ce jeu consiste à laisser un jeune enfant seul pendant quelques instants avec un bonbon face à lui. Deux choix s’offrent alors à lui : patienter et obtenir deux bonbons au retour de l’adulte, ou manger l’unique bonbon immédiatement.

Comme on peut s’en douter, rares sont les enfants qui patientent. Ce qui est intéressant néanmoins, c’est de voir que douze à quatorze ans plus tard, ces mêmes enfants présentent des différences impressionnantes : en effet, ceux ayant attendu le retour de l’adulte présentent des qualités d’efficacité, de confiance en eux pendant que les autres sont plus sujets au doute, à des difficultés plus importantes à rester calmes lors de situations stressantes, prennent moins d’initiatives et seraient moins dignes de confiance.

Cet exemple nous montre bien que dès le plus jeune âge, nos capacités émotionnelles peuvent se manifester et avoir des conséquences sur notre façon d’appréhender les situations dans le futur.

Et Coachinov dans tout ça ?

Ce qui nous importe chez Coachinov, c’est d’accompagner les professionnels à prendre conscience de ces compétences et leur apprendre à les développer.

Nous avons choisi d’axer cet apprentissage sur un mode ludique grâce à deux jeux de cartes à utiliser seul ou en équipe, ou par le biais d’ateliers en présentiel avec l’utilisation de robots et objets connectés (IoT).

Le jeu permet d’aborder différentes thématiques et compétences comme les valeurs, les émotions ou les soft skills . Nous choisissons de mettre le jeu au cœur de nos activités car c’est une méthode qui crée de l’émotion et l’émotion permet d’ancrer les apprentissages. Il s’agit d’une méthode simple et accessible, avec un côté ludique qui permet d’ouvrir le dialogue sur de nombreux sujets délicats.

Nos ateliers sont créatifs et interactifs qui s’adaptent aux besoins de l’entreprise et des collaborateurs, ainsi qu’à leur contexte.

Le jeu de cartes soft skills permet d’ouvrir la discussion sur les compétences utiles et nécessaires au sein de l’équipe, celles à développer en priorité, pourquoi et surtout comment. Elles sont souvent utilisées pour accompagner un collaborateur ou une équipe vers plus de performance.

Le jeu Valeurs permet de se projeter sur l’alignement entre ses propres valeurs et celles de l’équipe ou celles de l’entreprise, ainsi que la façon de les incarner, individuellement ou en équipe. Elles sont régulièrement utilisées pour définir la charte de l’équipe ou pour créer une nouvelle dynamique.

Le jeu Emovere ( émotions ) va s’intéresser au ressenti des collaborateurs, aux éventuelles causes de ces émotions ainsi que leur impact sur l’activité ou au niveau des équipes. Il permet de verbaliser ses émotions et réfléchir sur lesquelles conserver et lesquelles développer. Il est fréquemment utilisé lors d’un ice-breaker ou dans les équipes agiles.

Nos applications mobiles dont Soft Skills by Coachinov, déployées sur l'Apple Store et sur Android, permettent également de tester son type de leadership ou son niveau d'engagement au sein de l'entreprise ...

Enfin, avec les ateliers avec l'utilisation de robots et des objets connectés (IoT) sont construits avec le client afin de lui permettre de passer des messages, d’ancrer les apprentissages et de mettre les collaborateurs en mouvement. Les ateliers les plus demandés sont la sensibilisation à la collaboration, à l’agilité et quelquefois juste le plaisir d’offrir un moment ludique et fédérateur, tel un cadeau de remerciement.

Tous ces jeux ont pour objectif d’améliorer le dialogue, la cohésion de groupe, l’engagement des collaborateurs et bien évidemment de favoriser un environnement sain et propice aux performances individuelles, celles des équipes et bien sûr celle de l’entreprise. Le coaching a un rôle prépondérant dans le parcours de chacun. Bien qu'il paraisse parfois réservé à une élite, il reste un des meilleurs moyens pour accélérer et se transformer avec efficacité.

Pour plus d'information, contactez-nous à contact@coachinov.com

#IE #Intelligenceémotionnelle #innovation #coaching #valeurs #soft skills #emotions

Le leader de demain

Thu, 21 Jan 2021 00:59:01 GMT

Les leaders de demain

Tout d’abord, un peu de sémantique. Selon Wikipédia, le mot et le concept viennent de l'anglais leader (/liːdə/). Le mot est apparu au xiiie siècle en Angleterre. L'origine du mot est beaucoup plus ancienne. Ils viennent du verbe anglais to lead, qui signifie mener.

Dans le livre « Pilotes du troisième type » de Georges Archier et Hervé Serieyx, ils définissent le leader comme « Celui qui est capable de déceler le cap dans un ciel sans visibilité et de communiquer sa confiance à tout son équipage, capable d'en obtenir l'adhésion active et intelligente, capable de faire comprendre à tous combien il est dorénavant nécessaire de relever le défi de l'excellence et de réagir vite, capable d'établir des solidarités actives avec les autres de l'escadrille pour réussir à faire plus à plusieurs : plus d'informations, plus de progrès, plus d'espace . »

Le leadership est parfois un mot valise, on y met tellement de choses. Le leader doit avoir tellement de qualités différentes qu’il ne peut être qu’une seule personne. Cette personne doit être intelligente, charismatique, influente, curieuse, créative, inspirante, courageuse, bienveillante, empathique, agile, inclusive, écologique, responsable, collaborative, engageante, qui crée de la cohésion, prend des décisions, fait confiance, délègue et fédère, efficace, élégante, sympathique, exemplaire, équitable … Bref ! vous voyez bien que ça fait vraiment beaucoup pour une seule personne !

Mais alors, qu’est-ce qui fait que nous arrivons malgré tout à qualifier quelques rares personnes de leaders ?

Qui sont ces leaders ?

Il y a bien entendu les personnalités connues, telles que Simone Veil, Marie Curie, Martin Luther King, Coluche, Pierre Rabhi, Malala Yousafzai (Prix Nobel à 17 ans) … etc. Puis il y a également des personnalités moins connues, mais tout aussi inspirantes et qui font l’unanimité, telle qu’un membre de votre famille, des amis ou collègues de travail … vous l’aurez compris, des personnes qui sont dans votre entourage proche et qui vous inspirent le leadership en personne.

Alors, bien sûr, la notion de leadership dépend de nos perceptions et de ce qui nous anime chez les autres. Souvent, ces personnes ne s’identifient pas forcement en tant que tel mais le découvre au travers du regard des autres. Pour autant, elles ont une série de compétences et de qualités qui font un ensemble harmonieux et assez rare : la singularité.

Voyons de plus près ces différentes qualités qui font de ces personnes des leaders. Imaginez une personne qui vous inspire et que vous qualifiez de leader. Une fois votre choix fait, suivez ces questions et notez vos réponses sur une feuille :

Est-ce un homme ou une femme ?
Qu’est-ce qui vous fait dire que cette personne est un leader ?
Quelles sont ses qualités (soft skills) ?
Quelles sont les 3 qualités exceptionnelles et les plus importantes que cette personne possède en plus, qui font d’elle un leader ?

Une fois que vous avez noté vos réponses, posez ces mêmes questions à une autre personne, sans influencer ses réponses. Que remarquez-vous ?

Souvent, vous remarquerez que les 3 soft skills ne sont jamais les mêmes selon les personnes interrogées et pourtant il y a de fortes chances pour que la personnalité sélectionnée par votre interlocuteur vous inspire autant que la première. C’est tout simplement parce que nous n’avons pas le même référentiel et que ce référentiel évolue avec le temps, avec les besoins contextuels et avec notre perception du monde dans lequel nous évoluons.

Prenez les Etats-Unis, pensez-vous qu’ils aient la même perception du leadership qu’en France ? Pensez-vous qu’ils sélectionneraient les mêmes soft skills pour un leader ? Que pensez-vous de la place de « l’influence » dans les soft skills d’un leader américain ?

Le magazine américain Time publie chaque année un article sur les 100 personnalités les plus influentes au monde. En 2020, parmi ces 100 influents mondiaux, en voici une sélection :

Donald Trump, 45 ^e Président des Etats-Unis
Joe Biden, 46 ^e Président des Etats-Unis
Kamala Harris, La première femme Vice-Présidente des Etats-Unis
Angela Merkel, Chancelière fédérale d'Allemagne
Daniel Zhang, PDG d’Alibaba
Sundar Pichai, PDG de Google
Xi Jinping, Président Chinois
Anne Hidalgo, Maire de Paris et surtout la seule personnalité française a apparaître dans la liste de 2020

Toutes ces personnes font partie des 100 personnes les plus influentes au monde. Que pensez-vous de ces personnalités ?

Alors après réflexion, de nouveau selon vous, quelles sont donc les 3 qualités exceptionnelles qu’un leader doit absolument posséder ? Ecrivez votre réponse sur une feuille et voyez si elle est différente de la précédente ?

Quelle est votre conclusion ?

Pourquoi le leader de demain sera différent ?

La crise sanitaire du Covid que nous traversons a bouleversé nos repères et notre référentiel. Une grande majorité souhaite donner plus de sens à leur vie, tant personnelle que professionnelle. En effet, avec la pandémie, ces personnes cherchent à avoir la liberté de changer les choses avec un besoin viscéral d’avoir un impact sur leur vie, sur leur entourage, mais aussi au niveau de la société et au niveau mondial.

De ce fait, le leader de demain est entrain de naitre en chacun de nous. Il sera résolument inspiré par ce qu’il aura vécu durant ces années 2020-2021. Mais ce qui est sûr c’est qu’il devra être a minima :

Courageux pour surmonter les défis à venir
Agile pour pouvoir s’adapter
Entrepreneur pour maintenir l'état d'esprit du premier jour et aller au-delà des systèmes et des processus
Créatif afin de créer un nouveau monde innovant où il y a une réponse pour tous
Curieux pour continuer à apprendre
Inclusif pour une performance et une intelligence collective, y compris avec les futurs « blessés de guerre » du Covid
Intelligent émotionnellement car mieux se connaître et connaître les autres permet de fédérer et favoriser un environnement sûr qui crée la confiance et encourage le progrès
Influent pour inspirer toutes les personnes qui l’entourent et atteindre la vision
Écologique pour respecter dame nature qui nous aura donné une bonne leçon
Coach, au service des autres afin de les accompagner à livrer le meilleur d’eux-mêmes
Orienté client pour être sûr d’apporter de la valeur au client

Bien entendu, cette liste n’est pas exhaustive et le leader devra s’adapter aux situations auxquelles il sera confronté pour amener le groupe vers un objectif commun.

En conclusion

Après cette petite réflexion, quelle est désormais votre vision du leadership et des qualités du leader ? En vous projetant, que souhaitez-vous changer dans vos soft skills pour améliorer votre leadership ? Quelles sont les actions concrètes que vous allez mener ?

Au sein de Coachinov, nous intervenons pour booster les managers et leurs équipes dans leur parcours professionnel, afin qu’ils puissent libérer leur potentiel et maximiser leur performance, en insufflant l'esprit d'innovation, d'agilité et de leadership.

Nous avons créé un parcours de formation inspiré des techniques de coaching pour accompagner les leaders vers les défis de demain. Nous utilisons des outils innovants, ludiques et digitaux tels que les robots, les objets connectés ou la réalité augmentée. Nos coachs professionnels consultants et formateurs sont certifiés chaque année sur les meilleures pratiques mondiales et sont ainsi à la hauteur du challenge qui les attend.

Alors ne vous demandez plus si vous devez nous solliciter. Demandez-vous plutôt pourquoi vous ne l’avez pas encore fait jusqu’à présent.

Bibliographie

Voici comment le management de Jeff Bezos en a fait l'homme le plus riche du monde h ttps://www.businessinsider.fr/voici-comment-le-style-de-management-de-jeff-bezos-en-a-fait-l-homme-le-plus-riche-du-monde-186332
Le leadership situationnel : qu’est-ce qu’un bon manager ? https://www.editions-tissot.fr/actualite/droit-du-travail/le-leadership-situationnel-qu-est-ce-qu-un-bon-manager
Forces e limites d’un modèle de leadership pour la GRH https://laborem.ircom.fr/non-classe/forces-et-limites-dun-modele-de-leadership-pour-la-grh/
Most influential people 2017 https://time.com/collection/2017-time-100/
Most influential people 2018 https://time.com/collection/most-influential-people-2018/
Most influential people 2019 https://time.com/collection/100-most-influential-people-2019/
Most influential people 2020 https://time.com/collection/100-most-influential-people-2020/
Trump : Great Leader ? https://www.scbs-education.com/blog-recherche/trump-great-leader/

En quête de sens ? Pensez à décliner vos valeurs

183:810552831 (Tadja Al Mikdad) — Fri, 25 Dec 2020 16:13:35 GMT

LES VALEURS AU COEUR DE VOTRE RÉFLEXION

Qu'est-ce que les Valeurs ?

Selon le Larousse, les valeurs c'est

"Ce qui est posé comme vrai, beau, bien, d'un point de vue personnel ou selon les critères d'une société et qui est donné comme un idéal à atteindre, comme quelque chose à défendre."

Selon Wikipédia,

"Le sociologue Luc Boltanski et l'économiste Laurent Thévenot , dans leur essai De la justification (Gallimard, paru en 1991), considèrent qu'il n'existe pas de valeur universelle mais au contraire des systèmes de valeurs relativement disjoints ... et qui constituent des ensembles cohérents de référentiels, normes, figures emblématiques, etc. ... Tous ces systèmes de valeurs n'ont pas la même importance pour chacun, ce qui peut expliquer que certains désaccords reposent sur des divergences entre des différents points de vue au niveau des valeurs."

Ces 2 définitions qui se complètent démontrent bien que chacun de nous a son propre référentiel de valeurs, lié à son éducation, ses origines, ses influences, ses convictions et probablement à ses propres expériences.

Les valeurs dans les équipes

Vous êtes sûrement dans une entreprise qui a défini ses valeurs, un ensemble de mots merveilleux auxquels tout le monde adhère et qui dans les faits, se retrouvent parfois non incarnés par les collaborateurs.

Un exemple : l'une des valeur la plus commune, est la fameuse : "Bienveillance" ! Sur le principe, il n'y a pas une seule personne qui se définirait comme "malveillante". En tout cas, je n'en connais pas. Et pourtant ...

Mais alors, concrètement comment ces valeurs sont-elles incarnées quotidiennement, au sein d'une équipe, entre équipes, mais également en externe avec les prestataires, les fournisseurs et même les clients ? Quelles actions avez-vous récemment entrepris dans l'entreprise pour incarner cette valeur ? Plus largement, avez-vous réfléchi à la manière dont les valeurs de votre entreprises sont déclinées dans votre équipe et leur impact sur le monde ?

L'atelier Valeurs permet de renforcer la cohésion en alignant différentes personnes sur ce qui est important pour elles et en quoi ça l'est. Il crée un espace d'échange sur le "système de valeurs" de chacun et sur ce qui est non négociable. Cet échange permet alors de mieux se comprendre, de créer de la confiance et décliner les valeurs de l'organisation au niveau de chaque individu. L'atelier permet de réfléchir sur son alignement avec les valeurs du groupe et sur la manière concrète de les incarner individuellement, de se mettre d'accord sur ce qu'elles représentent au niveau de l'équipe et de s'aligner pour une performance collective et un bien être durable.

Jeu de cartes Valeurs

Au sein de Coachinov , nous avons créé un jeu de cartes qui recense 52 valeurs, chacune représentée par une citation. Ce jeu a été créé avec l’envie de vous inspirer et de vous accompagner dans une réflexion profonde sur l’alignement entre vos valeurs et vos actions, individuellement, ou de manière collaborative avec vos équipes (managers, leaders, coachs, ressources humaines ...etc.).. Elles servent également à stimuler les échanges et à créer le débat dans le groupe, notamment avec vos collègues.

Ce jeu contient 52 valeurs, la liste des valeurs, 5 ateliers détaillés, 1 carte valeur vide à compléter, un QR Code au dos de chaque carte pour découvrir son auteur.

Puisqu'il s'agit de valeurs, l’incarnation de "l’inclusion" chez Coachinov passe par le choix de nos partenaires et nos fournisseurs, convaincus que chacun dans son écosystème, a un rôle important à jouer. Aussi, Coachinov versera 1% des bénéfices issus de la vente de ce jeu, dans des projets de reforestation.

Ce jeu existe dans 2 formats (A5 et A6). Pour plus d'informations, cliquez ici

Le retour au bureau, vers un management nouveau ?

Tue, 16 Jun 2020 00:36:02 GMT

Et maintenant, le post-confinement !

Le monde de l’entreprise traverse une crise nouvelle dont les effets vont se faire sentir à long terme : baisse de la motivation, hausse des injonctions paradoxales, nouvel équilibre entre vie professionnelle et personnelle, autant d’éléments qui vont conduire à de vastes changements organisationnels. La crise c’est avant tout, un moment de décision, de rupture, loin d’être négatif il apporte un mouvement, une impulsion nouvelle. L’enjeu est donc aujourd’hui de savoir comment utiliser ce mouvement, ce basculement. « C’est dans l’adversité que les valeurs d’une entreprise se révèlent » alors sachons comprendre et sortir de cette crise.

Profitons de ce grand basculement pour transformer les structures de nos entreprises. Le coaching en cette période de reprise est donc plus que jamais un coaching du changement et de l’innovation. N’ayons pas peur d’être créatif et sortons de cette logique qui a été celle de la crise : la psychose. Car rappelons-le, ce virus n’est pas fondamentalement dangereux en lui-même, c’est la perception que nous en avons qui comporte des risques. Mais pour les entreprises la question essentielle et celle de la sortie du confinement, comment allons-nous reprendre le travail et mobiliser à nouveau les salariés ?

Le sas de décompression

Tout d’abord, il faut partir des faits et bien comprendre ce qui s’est produit pendant cette période de confinement. Contrairement à l’idée reçue les salariés non pas fait de télétravail, mais du travail à distance et la distinction est fondamentale. Loin d’être choisie, cette situation a été subie et certains salariés ont vécu l’arrêt du travail comme un traumatisme (renvoyés chez eux rapidement comme en temps de guerre, ce n’est que par la suite qu’ils ont appris qu’ils ne reviendraient pas au travail).

Ensuite, le télétravail se fait normalement sur des jours donnés et sans les enfants à la maison durant la journée. Ces éléments nous montrent que le confinement a été traumatisant et laissera des séquelles psychologiques importantes si les managers ne sont pas à l’écoute. Une étude faite sur un panel de 2000 personnes a montré que 66 % des Français ont souffert de troubles du sommeil pendant le confinement.

Le confinement n’a pas non plus été une période de repos. Au contraire, le niveau du stress a augmenté de 15 % et la motivation a diminué d’environ 25 % chez les salariés, les collaborateurs se sont sentis plus isolés pendant ces deux mois. L’absence de loisir et d’espace a eu un impact sur la santé mentale et augmente les risques de surmenage. Certains salariés ont eu du mal également à concilier vie professionnelle et vie privée. Enfin, les injonctions paradoxales ont augmenté dans les entreprises, ces demandes contradictoires ont laissé des marques sur les salariés.

Toutes ces problématiques doivent être prises en compte par le manager qui doit mettre en place un sas de décompression pour préparer la reprise. Il faut permettre aux salariés de mettre des mots sur ce qu’ils ont vécu. La crise est le meilleur moyen pour identifier les incohérences et les problèmes d’un collectif, il faut donc plus que jamais prévoir un temps d’échange et de dialogue pour préparer la reprise du travail.

Rassurer, améliorer et relancer

Ce sont sans doute les trois phases clés qu’il faudra mettre en application lors de la reprise de l’activité. Comme dans toutes crises, il faut également dans les protocoles de gestion respecter les trois règles fondamentales : ne pas minimiser, ne pas mentir et ne pas rétro-pédaler. Instaurez des temps d’écoute et montrez aux salariés que ce qu’ils ont vécu n’est pas anodin, il faut dire la vérité sur l’état de l’entreprise et sur les efforts qu’il faudra consentir. Enfin, vous devrez définir une stratégie de reprise du travail à laquelle se tenir pour redonner un cadre et restaurer la confiance.

Vient ensuite le temps de l’amélioration qui consiste à mettre en place de nouvelles structures agiles, moins rigides et plus transparentes. La crise a aussi été l’occasion de co-construire une confiance entre le manager et ses équipes, elle doit être confortée et améliorée. C’est également le moment idéal pour introduire une plus grande transversalité dans le management et pour éviter le retour à un management toujours trop pyramidal et hiérarchique.

Enfin, la relance doit se faire, non pas dans « un monde d’après », nous n’avons pas subi un effondrement irréversible, loin de là. Elle doit se faire dans la continuité et la refonte des équilibres dans l’entreprise. Il s’agit davantage de relancer les activités en supprimant les temps morts et en accentuant l’importance des relations interpersonnelles. La crise a permis de comprendre l’importance des liens humains et du hasard, il faut donc promouvoir ces deux aspects qui sont les sources de l’innovation en entreprise. C’est aussi l’occasion de redéfinir les valeurs de l’entreprise.

La relance doit être collective et permettre de briser le phénomène « d’habituation » dont les salariés risquent de souffrir en revenant au bureau. Il faut que les managers donnent l’exemple et soient de nouveau présents, le risque étant que les salariés qui se sont habitués au confort de leur maison provoquent des conflits sur la reprise du travail au bureau. Il faut donc inciter et insister sur l’importance du collectif pour que la relance soit pérenne et sans conflits.

Le coaching, une solution innovante ?

La crise est un moment de rupture et il est souvent difficile de l’appréhender sans l’intervention d’un agent extérieur. Le risque principal qui se pose et celui des non-dits, sans prise de distance et sans formulation collective, les problèmes émergeront à long terme sous forme déguisée. La situation psychologique la plus probable et celle d’une reprise de l’activité avec un refoulement des émotions qui surgiront à nouveau dans 3 ou 6 mois. Il faut donc prendre le temps de sortir de cette phase et s’appuyer sur des conseils et des exercices spécifiques.

Le coaching offre l’opportunité de mettre sur la table les tensions, problèmes au sein des équipes et de dépasser les blocages qui vont avoir lieu lors du retour au bureau. Ne tombons pas dans le piège de l’action coûte que coûte, il faut au contraire effectuer le débat qui n’a pas eu lieu à l’échelle nationale et réfléchir collectivement à ce qui vient de se produire. Le coaching et le mentoring permettent de mettre à profit cette réflexion et de resserrer encore davantage les liens organisationnels. Ils offrent aussi la possibilité de profiter de cette crise pour apporter des solutions innovantes et de repenser les valeurs et les objectifs du groupe. La crise nous a montré les aspects essentiels du travail, elle permet donc de le réorganiser de manière intelligente et innovante.

Conclusion

En somme, des équipes mieux formées et reconstituées autour d’un partage et d’une histoire, une vision et des valeurs communes, c’est un des éléments qui permettront d’exploiter cette crise. Cette rupture, ce moment de décision est une véritable opportunité pour les entreprises, il faut simplement s’en saisir et orienter la reprise de manière constructive et intelligente. Le coaching offre une mise en perspective et un passage à l’action, ainsi qu’un accompagnement pour les managers qui eux aussi ont souffert de cette situation.

Aussi, pour réussir et comprendre cette transition vers un retour au bureau, n’hésitez pas à solliciter notre expertise dans ce domaine. Coachinov propose un coaching et un accompagnement qui vous aideront à transformer cette période de doute en période de réinvention et d’innovation.

Bibliographie

https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1491449-le-management-la-crise-du-covid-19/
https://www.ladn.eu/entreprises-innovantes/nouvelles-gouvernances/deconfinement-conseils-ancien-officier-forces-speciales-entreprises/
https://www.forbes.com/sites/joshbersin/2020/05/27/resetting-employee-trust-in-a-post-covid-world/
https://www.lemonde.fr/les-decodeurs/article/2020/05/26/insomnie-anxiete-la-sante-mentale-des-francais-s-est-degradee-pendant-le-confinement_6040820_4355770.html?platform=hootsuite

Comment le coaching peut aider à développer son leadership ?

183:810552831 (Tadja Al Mikdad) — Tue, 09 Jun 2020 16:05:46 GMT

UN LEVIER DE PERFORMANCE CLÉ, L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS

ENGAGEMENT, LEADERSHIP ET COACHING

N’avons-nous pas tous fait l’expérience de collaborateur se plaignant d’un collègue de bureau, de son manager, de ses équipes ou de ses différentes parties prenantes (MOE, MOA, RH, les Achats, les auditeurs, le métier … et sans oublier nos chers IT).

Et pourtant, souvent nous voguons tous vers les mêmes objectifs, à savoir bien faire notre travail et satisfaire nos clients … ou presque. En effet, certains employés ne savent pas toujours ce que veulent leurs clients et ce qui peut les satisfaire. Alors, à défaut, ils font le nécessaire pour satisfaire leurs managers et toute leur hiérarchie.

Malgré l’atteinte de leurs objectifs communs, beaucoup de collaborateurs se plaignent dans certains cas des mauvaises relations et parfois d’un esprit de concurrence avec leurs collègues ou managers, comme s’ils étaient des adversaires.

Étonnamment, dans le milieu sportif, nous avons tous en mémoire des images de vidéos surprenantes de marathoniens à bout de force tomber sur les derniers mètres et se faire aider par leurs adversaires qui leur portent secours.

En quoi ce modèle d’attitudes ne pourrait pas être une référence en entreprise ?

C’est un positionnement qui s’impose à moi aujourd’hui, fruit de nombreuses expériences, en tant que collaboratrice, manager puis en tant que coach professionnelle.

Le constat le plus probant pour moi est certainement le frein premier du collaborateur d’entreprise, à savoir le doute : douter de soi et donc a fortiori, douter de l’autre. C’est sans ignorer que d’une part, les résultats d’une entreprise dépendent toujours de la qualité des interactions entre ses collaborateurs, au même titre que la satisfaction des clients d’une organisation dépend toujours du degré de satisfaction de ses collaborateurs.

L’engagement comme levier de performance et indicateur des valeurs de collaborateurs

L’étude de l’institut de sondage Gallup évalue le désengagement à une perte de 450 à 550 milliards de dollars aux Etats-Unis et de 60 milliards en France (le désengagement étant la baisse voire la disparition de la motivation des collaborateurs pour leur travail au sein de leur entreprise).

L’engagement des collaborateurs tend à devenir un réel leitmotiv des entreprises qui souhaitent survivre certainement encore plus en situation de crise, où tout est remis en question et où il devient nécessaire de se réinventer.

Une étude publiée par “The State of Employee Engagement” constate que 80% des personnes interrogées pensent que l’engagement est fortement lié à la confiance que les collaborateurs ont dans leurs leaders ainsi qu’à la relation avec leur manager direct. C'est-à-dire que le leadership des managers est intimement lié à la performance de l’entreprise, au travers de l’impact très élevé sur l’engagement des collaborateurs.

En effet, l’engagement des collaborateurs est une clef de performance de l’entreprise et une culture du leadership va être un moteur pour l’atteinte des objectifs. Les managers et les Ressources Humaines (RH) doivent être tous les deux impliqués dans l’apprentissage et/ou l’amélioration de la culture du leadership (selon leur niveau de maturité).

Un Leadership efficace, des caractéristiques de comportements :

le modèle « Blue leadership »

Le professeur de gestion Jan Moen et le directeur de l'hôpital Paul Ansems ont produit plusieurs publications sur le leadership et ont développé un modèle pour définir un leadership efficace. Ce modèle appelé « Blue leadership » et développé en 2009, distingue cinq styles de comportement de leadership :

Bleu : constructif, altruiste, motivé, auto-actualisé, serviteur, axé sur les gens
Rouge : agressif, défensif, compétitif, perfectionniste, axé sur la puissance
Vert : évasif, dépendant, conventionnel, en quête d'approbation
Blanc : détendu, honnête, modeste, coopératif, confrontant, responsable
Noir : cynique, autonome, impuissant, détaché, remarquable, sincère

Ils considèrent que la majorité des personnes cumulent plusieurs de ces styles de comportements et notent que les styles défensifs rouge et vert sont motivés par la peur de la perte, alors que le bleu est motivé par l’envie de bien faire.

Les auteurs constatent également que les comportements noir, rouge et vert sont généralement acquis grâce à l'éducation, tandis que les styles bleu et blanc sont généralement choisis par l'individu. Enfin, Ansems et Moen soutiennent que le leadership bleu est le moyen le plus efficace pour atteindre un succès durable.

Le leader impliqué garant de l’engagement et de l’autonomie des équipes

Quelque-soit le type de leadership choisi, les leaders adoptent de plus en plus des méthodes de coaching pour améliorer l’engagement des équipes, en posant des questions et en laissant les équipes trouver leurs propres réponses.

Cette méthode, efficace sur le long terme, permet de responsabiliser les équipes et de maintenir leur engagement au niveau le plus élevé, tout en trouvant le bon équilibre entre autonomie et prise de risque. Une fois l’objectif commun fixé, il devient possible de sortir des silos et travailler de manière collaborative. En effet, la vision partagée de l’entreprise ainsi que des résultats clés communiqués à tous permettent de donner du sens et poussent les équipes à ne pas perdre de vue l’essentiel.

Pourquoi recourir à un coach ?

Un coach professionnel intervient à plusieurs niveaux, l’un de ses objectifs primaires est de fournir une aide à l’élaboration de la stratégie. Il intervient également dans l’accompagnement des équipes quelque-soit leur niveau hiérarchique, à savoir du comité exécutif jusqu’aux équipes opérationnelles.

De plus grâce à ses compétences en coaching individuel, en coaching d’équipe et d’organisation le coach mobilise des process et des outils adaptés aux objectifs opérationnels. Il intervient aussi de manière individuelle ou en équipe notamment pour développer le leadership des « talents », quelque soit leur niveau hiérarchique (tous les collaborateurs de l’entreprise).

Le coaching ne s’improvise pas, il s’agit bien de techniques professionnelles, de process de méthodologies rassemblées autour d’un réel savoir-faire. Un coach professionnel est une valeur ajoutée, il apporte souvent de la valeur dans la connaissance accumulée et la maîtrise de ces outils qu’il améliore et partager avec ses pairs.

Il s’agit d’une discipline de perfectionnement ou le coach se remet en question en premier lieu, notamment au travers de la supervision dans laquelle il s’inscrit, afin de réajuster ses pratiques et son propre comportement.

A titre d’exemple de la palette d’outils à la disposition du coach, dans un article paru en mars 2020, la Harvard Business Review a partagé un protocole qui aide les talents à développer leur leadership.

Ils proposent de parcourir cette liste de questions et d’y répondre :

Quelles sont les personnes et les expériences de votre enfance qui vous ont le plus marqué ?
Quels outils utilisez-vous pour prendre conscience de vous-même ?
Quelles sont vos valeurs profondes ? D’où viennent-elles ? Vos valeurs ont-elles considérablement changé depuis votre enfance ? Comment vos valeurs guident-elles vos actions ?
Quelles sont vos motivations extrinsèques ? Quelles sont vos motivations intrinsèques ? Comment équilibrez-vous les deux dans votre vie ?
Quel genre d’équipe de soutien possédez-vous ? Comment votre équipe de soutien peut-elle faire de vous un dirigeant plus authentique ? De quelle manière devriez-vous diversifier votre équipe pour élargir vos perspectives ?
Votre vie est-elle harmonieuse ? Pouvez-vous être la même personne dans tous les aspects de votre vie (personnelle, professionnelle, familiale et sociale) ? Dans le cas contraire ; qu’est-ce qui vous en empêche ?
Que signifie être authentique dans votre vie ? Etes-vous un leader plus efficace quand vous adoptez un comportement authentique ? Avez-vous déjà fait les frais de votre authenticité en tant que dirigeant ? Cela en valait-il la peine ?
Quelles mesures pouvez-vous prendre aujourd’hui, demain ou au cours de l’année prochaine pour développer votre leadership authentique ?

En analyse, nous pouvons voir que les niveaux d’intervention du questionnaire, touchent aussi bien l’individualité et les valeurs du leader, que la structure de ses équipes. Par ailleurs, ce qui semble s’imposer comme freins personnels aux individus, semble être corollaires des répercutions sur son efficacité professionnelle. Enfin, dans un souci d’efficacité ce questionnaire aboutit à des mesures concrètes applicables pour un résultat opérationnel.

Pour conclure, l’engagement des collaborateurs est un levier pour une meilleure performance de l’entreprise et le bon comportement de leadership en est garant.

Pourquoi faire l’économie d’un coach pour développer le leadership des talents, quand il vous est désormais clair que son intervention vous permettra d’éclaircir une vision et une stratégie, d’améliorer les relations avec ses parties prenantes et d’accompagner les équipes vers une collaboration intelligente. Les techniques de coaching réussissent à ceux qui veulent bien en faire une démarche de travail efficace et professionnelle.

Au sein de Coachinov , nos coachs professionnels certifiés interviennent pour booster les équipes et leurs managers dans leur parcours professionnel, afin qu’ils puissent libérer leur potentiel et maximiser leur performance, en insufflant l'esprit d'agilité, d'innovation et de leadership. Contactez-nous pour un diagnostic gratuit et sans engagement.

Bibliographie :

https://www.forbes.fr/management/leadership-le-coaching-est-il-la-cle/?cn-reloaded=1
100+ Management Models How to Understand and Apply the Worlds Most Powerful Business Tools, Fons Trompenaars, Piet Hein Coebergh
The_State_of_Employee_Engagement_2019_ResearchReport (GLINT)
HBR - Le pouvoir de l’authenticité – Devenez un leader sincère. Mars 2020

4e9e87ede40d4bf9b85701c5962ad3b6

Pourquoi les entreprises ont plus que jamais besoin de managers courageux

Pourquoi les entreprises ont plus que jamais besoin de managers courageux

Le courage managérial : Pourquoi c’est devenu une priorité stratégique ?

Le silence du courage : les dégâts invisibles

Ce que change un manager courageux : avant / après

Comment transformer le courage en réflexe ?

L'enjeu ultime pour les entreprises

LE COURAGE MANAGÉRIAL: Au-delà des idées reçues.

LE COURAGE MANAGÉRIAL

Au-delà des idées reçues

Arrêtons de se raconter des histoires sur le courage

Oser, assumer, aligner : le mode d'emploi

Et si vous aviez 10% de courage en plus ?

Passer du concept à l'action

La gamification dans la formation professionnelle : une approche innovante pour favoriser l’engagement

La gamification dans la formation professionnelle : une approche innovante pour favoriser l’engagement

Bien souvent, la formation professionnelle est perçue comme une contrainte, voire une perte de temps, par les salariés et les managers. Dynamiques, ludiques et créatifs, les ateliers gamifiés permettent de susciter leur intérêt et leur engagement et d’atteindre les objectifs.

2 compétences clefs : l'écoute active et le courage managérial

L'écoute active et le courage managérial

﻿ L'Écoute active et le Courage managérial : 2 compétences clés pour les leaders d'aujourd'hui

Le courage managérial et l'écoute active

Développer le courage managérial à travers le coaching

Cultiver la confiance par le courage managérial

Adopter le courage managérial et l'écoute active

Conclusion

Le courage managérial

Courage managérial : inné ou cultivable ?

Les 7 règles d'or pour être un leader en tant que collaborateur

Les 7 règles d'or d'un collaborateur leader

Des hauts et des bas

Les vagues du quotidien

Gestion du temps

Comment gagner du temps ?

Gestion des conflits

Comment gérer les conflits ?

La Maîtrise de l’écoute active : l'atout pour une gestion efficace des conflits

Comprendre avant d’être compris

L'art de poser des questions

Bâtir des ponts, pas des murs

Vers une culture de collaboration

Besoin d'accompagnement ?

La procrastination

Est-ce que vous procrastinez ?

Savez-vous pourquoi votre carrière stagne ?

Savez-vous pourquoi votre carrière stagne ?

Le leadership au féminin

Leadership au féminin : L'importance du coaching et de la formation

Les OKR, un outil puissant pour améliorer la performance de votre entreprise

OKR : Objectives & Keys Results, outil puissant pour la performance

Quels sont les avantages des OKR ?

Comment définir des objectifs efficaces avec les OKR ?

Comment définir des résultats clés avec les OKR ?

Comment déployer les OKR dans l'entreprise ?

Les erreurs à ne pas faire avec les OKR

L’intelligence émotionnelle

L'IMPACT DE L'INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE DANS NOTRE PARCOURS PROFESSIONNEL

Comment s’exprime cette intelligence émotionnelle concrètement ?

Et Coachinov dans tout ça ?

Le leader de demain

Les leaders de demain

Qui sont ces leaders ?

Pourquoi le leader de demain sera différent ?

En quête de sens ? Pensez à décliner vos valeurs

LES VALEURS AU COEUR DE VOTRE RÉFLEXION

Qu'est-ce que les Valeurs ?

Les valeurs dans les équipes

Jeu de cartes Valeurs

﻿

Le retour au bureau, vers un management nouveau ?

Et maintenant, le post-confinement !

Le sas de décompression

Rassurer, améliorer et relancer

Le coaching, une solution innovante ?

Comment le coaching peut aider à développer son leadership ?

UN LEVIER DE PERFORMANCE CLÉ, L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS

ENGAGEMENT, LEADERSHIP ET COACHING

L’engagement comme levier de performance et indicateur des valeurs de collaborateurs

Un Leadership efficace, des caractéristiques de comportements :

﻿ le modèle « Blue leadership »

L'Écoute active et le Courage managérial : 2 compétences clés pour les leaders d'aujourd'hui

le modèle « Blue leadership »