Direction de programmes et projets
« Tu peux tout accomplir dans la vie si tu as le courage de le rêver, l’intelligence d’en faire un projet réaliste, et la volonté de voir ce projet mené à bien. » Sidney A. Friedman
Analyser
Définir
Gérer
Piloter
Un project management office expérimenté
L'équipe Coachinov s'assure que les projets qui lui sont confiés soient pilotés à leur terme avec une expertise et une adaptation aux contextes de nos clients.
Outre notre professionnalisme, nous partageons nos expériences projets, tant en Cycle en V qu'en Agile, dans les secteurs de la banque, l'assurance, l'industrie, les télécommunications, les médias, l'immobilier et les services.
Enfin, nous faisons de la veille et mettons régulièrement nos méthodes à jour pour plus d'innovation et d'adaptation aux tendances actuelles que nous proposons à nos clients.
Rôle du PMO, méthode et pilotage par OKR
- Assurer le pilotage du projet (ou des projets en cas de programme)
- Appliquer la bonne méthodologie projet
- Apprendre la méthode du pilotage par OKR
- Recueillir et analyser les besoins des clients
- Identifier toutes les parties prenantes et définir les rôles et responsabilités
- Estimer ou faire estimer le projet
- Planifier le(s) projet(s) ainsi que les dépendances critiques
- Affecter les ressources
- Superviser la conception et la réalisation de projets
- Organiser les opérations du PMO
- Suivre le coût, les délais, la qualité, les risques et les dépendances
- Anticiper les risques
- Assister l'équipe et les monter en compétences
- Contrôler la qualité des livrables
- S'assurer de la rédaction de la documentation nécessaire
- Arbitrer (si nécessaire) entre les différents projets
- Reporter sur le(s) projet(s) et aimer les comités
- Former les utilisateurs
- S'assurer du bon déploiement en production et de la satisfaction client
