Direction de programmes et projets

« Tu peux tout accomplir dans la vie si tu as le courage de le rêver, l’intelligence d’en faire un projet réaliste, et la volonté de voir ce projet mené à bien. » Sidney A. Friedman

Analyser

Définir

Gérer

Piloter

Un project management office expérimenté

L'équipe Coachinov s'assure que les projets qui lui sont confiés soient pilotés à leur terme avec une expertise et une adaptation aux contextes de nos clients.

Outre notre professionnalisme, nous partageons nos expériences projets, tant en Cycle en V qu'en Agile, dans les secteurs de la banque, l'assurance, l'industrie, les télécommunications, les médias, l'immobilier et les services.
Enfin, nous faisons de la veille et mettons régulièrement nos méthodes à jour pour plus d'innovation et d'adaptation aux tendances actuelles que nous proposons à nos clients.

Rôle du PMO, méthode et pilotage par OKR

  • Assurer le pilotage du projet (ou des projets en cas de programme)
  • Appliquer la bonne méthodologie projet
  • Apprendre la méthode du pilotage par OKR
  • Recueillir et analyser les besoins des clients
  • Identifier toutes les parties prenantes et définir les rôles et responsabilités
  • Estimer ou faire estimer le projet
  • Planifier le(s) projet(s) ainsi que les dépendances critiques
  • Affecter les ressources
  • Superviser la conception et la réalisation de projets
  • Organiser les opérations du PMO
  • Suivre le coût, les délais, la qualité, les risques et les dépendances
  • Anticiper les risques
  • Assister l'équipe et les monter en compétences
  • Contrôler la qualité des livrables
  • S'assurer de la rédaction de la documentation nécessaire
  • Arbitrer (si nécessaire) entre les différents projets
  • Reporter sur le(s) projet(s) et aimer les comités
  • Former les utilisateurs
  • S'assurer du bon déploiement en production et de la satisfaction client
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